2020.12.22Vol.476　人

　巨人は、日本シリーズで2年連続ソフトバンクに一度も勝てずに4連敗した。4戦先勝制（全7試合のうち4試合先に勝った方の勝ち）のような短期決戦では勢いが影響し実力以上の差がつくことは珍しくないが、2回続けてとなるとさすがにそれを理由にすることはできない。サイコロは振った回数が少なければ目の出方に偏りは出る可能性はあるが、100回、1000回とするにしたがって理論上は均されていく。余談ではあるが、それを習った小学生か中学生の頃に考えたのは、穴が開いている数が違うため重さが均等ではなく、それによって意外とある目だけ多く出たりするのではないか、ということ。私の考えが正しければ、各面にマジックで数字を書き込んだものを使えば、よりきれいに分散されるはずである。話を戻す。この2年はソフトバンクの8勝0敗なのだが、さすがに100試合もするとある程度巨人は勝つのだろう。しかし、それでも小さくない差は付くはずだ。それには選手層の厚さが関係している。
　野球に詳しくない人でも、あの清原和博が巨人に移籍したことぐらいは知っているのではないだろうか。FA（フリーエージェント）制を利用してのものであった。細かい説明は省くが、ある一定以上の成績を残せばFA権というものを得られ（プロ野球界に入ってから少なくとも7年はかかる）、FA宣言をすれば各チームにはその選手を獲得できるチャンスが生まれる。選手がFA宣言をするメリットの1つとして、自分を高く評価してくれるチームに移り、その結果年俸が上がるということが挙げられる。
　巨人とソフトバンクが2011～2020年（ただし、今年に関してはまだ両チームとも新たな選手を獲得する可能性は残されているのであくまでも現時点でのものである）の10年間でFA宣言した選手を獲った人数は15人と4人で、圧倒的に巨人が上回っている。さらに、2014年以降で見ると11人と0人となり、姿勢の差がより顕著に現れる。前の段落で「年俸が上がる」と述べたが、ソフトバンクは4人すべて前年と同じ金額で獲得しているのに対して、巨人の15人の平均上昇率は実に150%にもなる。今年も、前チームで年俸7,400万円であった選手に2億円を提示したので実に前年比270%である。このデータから分かるのは、巨人は良さそうな選手がいればとにかくたくさんお金を払って獲りに行くのに対して、ソフトバンクは適正な金額を提示しているということである。調べてはいないので分からないが、ソフトバンクは興味を持った選手がいても金額が高騰した時点で手を引くということが何度かあったのではないだろうか。
　最近、ポッドキャストの『歴史を面白く学ぶコテンラジオ』でユリウス・カエサルのシリーズ（10回で約5時間）を聞いている。その中で古代ローマとギリシャの比較が出てきたのだが、ローマは人に頼らないシステムを構築したのに対してギリシャは属人的であり、それが成否を分けた、ということが述べられていた。これはそのままソフトバンクと巨人に置き換えられる。2020年の平均年俸は12球団中ソフトバンクが1位で7131万円、巨人が2位で6107万円となっている。ちなみに、今シーズン、パ・リーグのチームの中で唯一ソフトバンクに勝ち越したのがロッテ（12勝11敗）であり、平均年俸は何と最下位の3035万円で、実にソフトバンクの半分以下である。この事実を持ってして、平均年俸とチーム力には因果関係がないと結論付けるのは少々乱暴ではあるが、ソフトバンクと巨人のチーム力の差が、年俸の差によって生まれているわけではない、と言える材料には少なくともなりうる。
　ソフトバンクは練習施設に投資するなど、とにかく育成にお金をかけている。また結果を残せばどの球団よりも高い給与がもらえる可能性があるため選手はやる気が出るが、巨人の場合は外から来る選手に法外な給与を払うので生え抜きの選手はしらけてしまう。今年、巨人は既に獲得した2人とは比べものにならないほど欲しい選手が2人いた。しかし、2人ともFA宣言せずにチームに残留してしまったため叶わなかったのだ。属人的なチーム作りをしているがゆえの落とし穴である。
　野球に詳しくない方や数字が苦手な方にとっては、ここまで読む進めていただくのにそれなりのエネルギーを要したかもしれない。だが、私にとっては、「きっとデータ上はこうなっているはず」と予想しながらいろいろなものを集めて、予想とのずれを踏まえてそこから何が言えるかを考えることは中々楽しい作業であった。この2球団の比較から言えることは非常に示唆的である。志高塾の教育の質を上げるために、優秀な人（そのように見えるだけで、実際に期待通りの働きを見せてくれる可能性は決して高くはない）に高い給与を条件に外から連れてくるのではなく、ある一定以上のレベルにある人を採用し、働きやすい環境の中でやりがいを感じられる仕事を任せる。そして、仕事の質に見合った給与を払う。何を持ってやりがいというのかは人それぞれだが、志高塾で働く人には、仕事を通して人の役に立つこと、自分が成長できることの2つは必ずそこに含めておいて欲しい。また、ソフトバンクが育成に力を入れることで次々と良い選手を生み出す土台を作ったように、子供達にとって作文というのは人生の土台作りに間違いなく役立つはずである。ただし、作文を書かせさえすれば基礎が築かれるわけではない。子供達のために試行錯誤することにやりがいを感じられる講師がいて初めてそれは現実のものとなる。人が人を育てるのだ。
　今年はこれで最後となります。次回は1月5日です。ありがたいことに、この1年は「ブログを楽しみにしてます」という声をこれまでになく多くいただいたような気がしています。その数をさらに増やそうではなく、今楽しみにしていただいている方々に一年後にも同じように思っていただけるよう、来年もやりがいを感じながらこのブログと向き合って行きます。一年間お付き合いいただきありがとうございました。来年もどうぞよろしくお願いいたします。